WERTschätzende Sicherheitskultur
Was ist eine Sicherheitskultur und wie beschreibt man diese? Diese Fragen beschäftigen immer wieder Experten. Das Pro-Safety-Kulturhaus zeigt auf, was alles benötigt wird, um eine WERTschätzende, WERTvolle und gleichWERTige Sicherheitskultur in einem Unternehmen nachhaltig zu implementieren.
Führungsstärke und Führungskultur sind zwei wichtige Säulen im Pro-Safety-Kulturhaus. Die zentrale Säule wird jedoch durch Programme zur gemeinsamen Einstellungs- und Verhaltensänderung über allen Ebenen gebildet.
Für ein stabile und nachhaltige Sicherheitskultur im Unternehmen müssen alle Bestandteile des Pro-Safety-Kulturhauses ausgebildet und gestärkt sein.
Das Fundament und die Bodenplatte werden u.a. durch eine hochwertige Sicherheitsorganisation (Sicherheitsfachkräfte und Sicherheitsbeauftragte) gebildet. Hier geht es nicht nur darum, dass diese Funktionen vorhanden sind, sondern wie diese in der Praxis positioniert, geführt und wenn notwendig geschützt werden. Die Sicherheitsorganisationen sind die Unterstützer und Coaches der Linienorganisation, die Umsetzung der Aufgaben bleibt jedoch in der Linie.
Führungsstärke und Führungskultur sind zwei Säulen, die man nicht so einfach voneinander trennen kann. Die Führungsstärke wird benötigt, um Sicherheitsregeln aufzustellen und eine konsequente Umsetzung verbindlich einzufordern. Natürlich trägt ein vorbildliches Handeln der Führungskräfte wesentlich zur Akzeptanz der Regeln bei. Die Führungskultur beschreibt hingegen, wie miteinander umgegangen wird. In der Arbeitssicherheit geht es hierbei um den Blick für sichere Handlungen sowie Anerkennung von dem, was bereits funktioniert. Also geht es bei der Führungskultur viel um WERTschätzung für positive Handlungen im Praxisalltag.
Die Säule zu Monitoring und Steuerung steht für die Implementierung von geeigneten Messgrößen zur Steuerung der Präventionsarbeit anstatt einer Beurteilung der Arbeitssicherheit anhand von Arbeitsunfällen oder anderen Ereignissen.
Die Einbindung von Mitarbeitenden ist eine vielschichtige Möglichkeit zur Steigerung der intrinsischen Motivation für Sicheres Arbeiten. Im Lean Management ist es üblich, Mitarbeitende bei der Optimierung Ihrer Arbeitsplätze einzubinden. Auch eine erfolgreiche Sicherheitskulturreise bedarf einer Beteiligung der Mitarbeitenden zur Arbeitssicherheit in Ihrem Einflussbereich.
Die zentrale Säule zur Einstellungs- und Verhaltensänderung entspricht der Premiumaufgabe in der Arbeitssicherheit mit Ansätzen der verhaltensbasierten Sicherheit. Mit gezielten Interaktionen arbeiten Führungskräfte, Sicherheitsorganisation und Mitarbeiterschaft an der WERTschätzenden Verstärkung von sicheren Handlungen, sowie einer Optimierung von unsicheren Situationen.
All dies zusammen ergibt eine Sicherheitskultur (das Dach des Kulturhauses), welche die Arbeitssicherheit gleichWERTig neben anderen Unternehmensparametern positioniert, d.h. Arbeitssicherheit muss nicht mehr mit „Safety First“ kommunikativ überhöht werden, sondern wird bei unternehmerischen Entscheidungen gleichWERTig bedacht. Die positive Aufladung der Arbeitssicherheit mit einer WERTschätzenden Kommunikation macht diese zu einem WERTvollen Element der Führungs- und Unternehmenskultur.
Leistungen von Concept-Pro-Safety
Concept-Pro-Safety bietet zu allen Bausteinen des Kulturhauses Unterstützung an. Während der Beratung und Begleitung von Unternehmen werden Kompetenzen vermittelt, um die Organisation selbst in die Lage zu versetzen, das Unternehmen konzeptionell und professionell über einen starken Arbeitsschutz zu verbessern.